terça-feira, 20 de março de 2012

Microsoft Project Conference 2012


Olá pessoal,

Esta semana será realizada em Phoenix, Arizona, a conferência “Microsoft Project Conference 2012”. Falo diretamente daqui de Phoenix para trazer em primeira mão todas as informações e novidades do evento, e a partir de amanhã teremos boletins diários de tudo o que rolar. Fique por dentro através dos seguintes canais:

Blog da Project SA: http://projectserver.com.br

Twitter:

Amanhã temos agenda cheia, e aqui você não perde nada.

Let´s enjoy it J

segunda-feira, 5 de março de 2012

Personalizando a Linha do Tempo


Timeline

A Linha do Tempo é parte integrante das novas funcionalidades oferecidas Microsoft Project 2010 (disponível apenas para a versão Professional), e sua utilização possibilita ao usuário a visualização concisa do cronograma do seu projeto. 

De modo geral, a Linha do Tempo permite que você visualize de maneira rápida as principais etapas, entregas e milestones do projeto, e compartilhe essas informações através de e-mail, apresentações em Power Point e demais documentos. A utilização da Linha do Tempo, em conjunto com o Gráfico de Gantt, oferece uma poderosa combinação de visualização e entendimento do projeto aos gerentes e demais stakeholders.

No Microsoft Project Professional 2010, a Linha do Tempo está presente acima do Gráfico de Gantt, e apresenta os dados gerais do projeto conforme o cronograma criado. Quando não configurada, a Linha do Tempo exibe as datas do projeto sem especificação de tarefas, conforme apresentado no exemplo abaixo:




Ao finalizar a criação do seu cronograma, você pode adicionar a Linha do Tempo as principais fases, milestones e entregas do seu cronograma. Quando você seleciona (clica) na Linha do Tempo, a guia Formato da Faixa de Opções do Microsoft Project deixa de exibir a opção Ferramentas do Gráfico de Gantt (caso você esteja trabalhando com recursos do Gráfico de Gantt) e passa a exibir a opção Ferramentas da Linha do Tempo:




Para exibir os itens desejados na Linha do Tempo, clique no botão Tarefas Existentes. Você poderá escolher, na caixa de diálogo Adicionar Tarefas à Linha do Tempo, quais tarefas irão compor a sua visualização:



Após escolher quais tarefas serão visualizadas, clique no botão OK.

Dica: para dinamizar o uso da Linha do Tempo, procure adicionar apenas tarefas de resumo (fases e/ou subfases) e os principais milestones e datas importantes do seu projeto. Isso facilitará a compreensão do público ao qual a Linha do Tempo será apresentada, pois apenas os itens chave do projeto serão destacados.





Personalizando a Linha do Tempo

Você também pode personalizar a Linha do Tempo, para ajustá-la as necessidades da sua empresa. Uma das ações mais comuns é a modificação do modo como as datas são exibidas, para facilitar a interpretação do usuário, e tornar mais limpa a visualização. Para modificar a formatação das datas, clique no botão Formato de Data e escolha o seu modelo preferido.

Por padrão, quando você insere uma tarefa/fase na Linha do Tempo, o Microsoft Project exibe-a com o formato de barra. Você pode, entretanto, modificar o estilo de algumas das tarefas para exibição em texto explicativo. Para efetuar essa modificação, selecione a Tarefa de Resumo do Projeto e, na guia Formato, clique no botão Exibir como texto explicativo. Modifique também o estilo da fonte, caso ache necessário:


Se você desejar modificar as cores-padrão das barras da Linha do Tempo, clique sobre a barra desejada e utilize a ferramenta de Cor de Plano de Fundo. Você também pode modificar o posicionamento das barras e dos milestones, de modo a ajustá-los e melhorar o aspecto visual da sua Linha do Tempo:


Outra opção interessante é a exibição do recurso Panorâmica e Zoom. Este recurso permite que os gerentes possam navegar através do projeto e visualizar datas específicas, e é especialmente interessante para projetos com um grande número de tarefas e fases. Para ativar o modo de exibição de Panorâmica e Zoom, marque a caixa de opção presente na guia Formato:


Perceba que o cronograma no Gráfico de Gantt se desloca na medida em que se navega na Linha do Tempo.

Compartilhando a Linha do Tempo

Para compartilhar a Linha do Tempo com os stakeholders do seu projeto, clique no botão Copiar Linha do Tempo, e escolha qual das opções se encaixa na sua necessidade.


Caso tenha que ocultar temporariamente a exibição da Linha do Tempo no seu projeto, marque a caixa de seleção Linha do Tempo, na guia Exibição, presente na faixa de opções.

Se desejar fazer o baixar este post, clique aqui.

Até a próxima!


segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012

Projeto: casamento!


Olá pessoal,

Hoje gostaria de compartilhar um exemplo de como a gestão de projetos pode nos ajudar nos mais variados temas, até mesmo naqueles que não estão diretamente relacionados ao mundo corporativo.

Recebi recentemente a visita de um amigo que vai se casar esse ano, e num determinado momento estávamos discutindo sobre a complexidade que é planejar e organizar um casamento, com tudo que envolve esse “evento”.

Conversa vai, conversa vem, acabamos descobrindo um excelente site, que trata o casamento como um projeto. Os responsáveis pelo site disponibilizam um documento de escopo para o evento, cronograma, WBS... tudo muito bem detalhado.

Para aqueles que também estão em vias de se casar, vale muito a pena dar uma olhada no site (e para aqueles que não estão também vale, pois o trabalho está muito bem feito).


Bem, pelo menos até a festa está tudo garantido. Agora é só montar um plano de riscos para saber como agir se algo der errado após o casório   =D

Atualização em 17/11/2014: em virtude de o link que existia anteriormente ter sido desabilitado pelo proprietário do site, uma nova pesquisa foi realizada e um novo link com mais informações foi a adicionado. O link está disponível abaixo:

Confira aqui: http://escritoriodeprojetos.com.br/exemplo-de-projeto-casamento.aspx

Até a próxima!

quarta-feira, 22 de fevereiro de 2012

Formatando o Gráfico de Gantt para Identificação de Desvios nos Projetos


Durante a fase de acompanhamento, controle e monitoria de projetos, é sempre uma boa prática a utilização das ferramentas oferecidas pelo Microsoft Project pelos gerentes de projeto para identificar possíveis desvios (de prazo, custo, esforço e etc.) em seu cronograma, com o objetivo de avaliar seu impacto e, se possível, possibilitar a tomada de ações de contorno para minimizá-los ou mesmo eliminá-los.

O Microsoft Project oferece uma série de funcionalidades que ajudam os gerentes a identificar os desvios dos seus projetos, como, por exemplo, a Tabela de Variação, o estilo de visualização da Barra de Linha de Base (disponível apenas para a versão 2010) entre outras opções, como Filtros, Realces e etc. Além disso, existe também a possibilidade da criação de indicadores visuais pelo gerente de projetos, através da combinação de fórmulas e sinalizadores.


Contudo, uma interessante opção que pode ser utilizada pelos gerentes de projeto, e que não é “nativa” do Microsoft Project, é a aplicação de formatação condicional às barras do Gráfico de Gantt conforme uma regra pré-definida. Desse modo, toda vez que uma tarefa apresentasse um desvio que deve ser monitorado, a barra do Gráfico de Gantt dessa tarefa receberia uma cor diferente do padrão, indicando ao gerente de projetos o desvio de maneira direta.


Esta regra poderia atender a uma série de necessidades, tais como:

  • Tarefas atrasadas
  • Tarefas com custo superior ao previsto
  • Tarefas com volume de esforço superior ao previsto
  • Tarefas que possuam um recurso específico atribuído
  • Entre outras.


Neste post, iremos ver o passo-a-passo para a criação de uma regra de formatação a ser aplicada quando a tarefa sofrer atraso.

Primeiro passo: criação da regra de validação

O primeiro passo a ser tomado deve ser a criação da regra de validação. O objetivo da regra é verificar quais tarefas se encaixam na condição estabelecida, ou seja, quais tarefas do cronograma estão atrasadas. A título de exemplo neste post, o Gráfico de Gantt deverá ser formatado quando houver desvios de prazo no projeto.

Para isso, iremos criar um campo personalizado, clicando na guia Projeto > Campos Personalizados. Na parte superior da janela, escolha o campo tipo Sinalizador:


Clique no botão Renomear... e modifique o nome do campo para Condicional_Atraso. Em seguida, clique no botão Fórmula... para criar a regra de validação.

A regra a ser criada é simples: a fórmula será considerada válida quando a data de término da atividade for maior que a data de término da linha de base, ou seja, quando houver variação do término da tarefa. Portanto, a expressão a ser criada deverá ser:

[Variação do Término]>0


Clique no botão OK para confirmar a fórmula e, em seguida, selecione a opção Usar Fórmula na seção Cálculo das linhas de resumo de tarefa e de grupo, para que a fórmula seja replicada à toda tarefa de resumo impactada pela tarefa. Clique OK para finalizar a criação da regra de validação.

Segundo passo: formatação das barras do Gantt

Uma vez que a regra de validação já foi criada, devemos definir como será o comportamento das barras do Gráfico de Gantt quando a regra tiver que ser aplicada. Vá ao modo de exibição de Gráfico de Gantt e, na área do cronograma, clique com o botão direito do mouse e escolha a opção Estilos de Barra:

Na caixa de diálogo Estilos de Barra, selecione a linha Divisão e, em seguida, clique no botão Inserir Linha. Nomeie a linha inserida como Condicional_Atraso e determine você deseja que seja a aparência da barra:

Se você desejar, especifique também os campos que devem ser apresentados na barra personalizada, através da aba Texto. Neste exemplo irei utilizar o campo Variação do Término, que irá exibir a quantidade de dias de atraso da tarefa:


Para finalizar a configuração da barra personalizada, na coluna Mostrar para tarefas..., selecione o campo Sinalizador1, que é o campo de referência da regra de validação:


Clique OK para finalizar a personalização da barra.

Lembre-se que para que a formatação funcione de maneira correta, seu projeto deve estar com a Linha de Base salva. Se desejar saber mais sobre a Linha de Base, clique aqui.

Voltando ao cronograma, modifique a duração de uma das tarefas do projeto para visualizar a(s) barra(s) sendo formatada(s) de maneira automática, conforme a regra definida:


Perceba que a tarefa ID 7 – Instalação dos servidores de homologação e produção, tinha a duração prevista de 5 dias. Ao receber a informação de que a duração da tarefa foi de 6 dias, todas as barras que são impactadas por esse atraso (tarefas pertencentes ao caminho crítico) são automaticamente formatadas com a barra personalizada.

Selecione a tarefa 18 – Validação e ajustes, e indique que sua duração foi de 4 dias. Você irá perceber que o dia de atraso foi recuperado, e as barras do Gantt, a partir dessa tarefa, voltam à sua exibição padrão, o que indica que não há mais atraso nas tarefas (e, consequentemente, no projeto):


Este tipo de regra de formatação condicional permite que a identificação dos desvios do projeto sejam mais fáceis de se visualizar, reduzindo o tempo dedicado pelos gerentes de projeto na sua identificação e aumentando o tempo disponível para a análise e correção destes itens:


Como sempre, você pode fazer o download deste post clicando aqui.

Até a próxima!

sábado, 4 de fevereiro de 2012

Tarefa de resumo do projeto


Você sabe a importância da tarefa de resumo do projeto?
Uma ação muito comum entre os usuários do Microsoft Project é a iniciação da construção de seus cronogramas pela tarefa que leva o nome do projeto. Em outras palavras, ao começarem a digitar o cronograma, normalmente os usuários reservam a primeira linha para abrigar o nome do projeto, para só então digitarem as demais fases, subfases e tarefas que o projeto irá requerer.

Ao finalizarem a construção do cronograma, a tarefa de ID número 1 é aquele que contém o nome do projeto. Observe o exemplo abaixo:

Perceba que a tarefa 1 armazena o nome do projeto: Projeto de Implementação do Escritório de Projetos PMO.

Todavia, este procedimento não é o mais correto quando criamos cronogramas no Microsoft Project. Isto porque pode ser necessária a decomposição do cronograma em uma estrutura analítica, para que seja possível identificar os pacotes de trabalho que o projeto visa entregar – a famosa EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou WBS (Work Breakdown Structure).

O Microsoft Project possui uma ferramenta que efetua a decomposição visual das fases e subfases do cronograma de maneira automática, a qual é chamada de Número da Estrutura de Tópicos. Para aplicar o número da estrutura de tópicos no seu cronograma, siga os passos:
  • No Project 2010, clique na seção Formato e selecione a opção Número da Estrutura de Tópicos
  • No Project 2007, clique em Ferramentas > Opções. Na guia Exibir, selecione a opção Número da Estrutura de Tópicos

O resultado será:

Perceba que os níveis da EAP estão caracterizados de maneira incorreta. Vejamos:
  • A tarefa que recebeu o nível 1 (Projeto de Implementação do Escritório de Projetos PMO) não deveria ser considerada um nível do projeto, uma vez que ela é o próprio projeto em si
  • A tarefa que está no nível 1.1 (Iniciação) é que na verdade deveria receber o número 1, pois este sim é o primeiro pacote de trabalho do projeto.


Nesse sentido, a estrutura do cronograma acima deveria ser representada da seguinte maneira:

0. Projeto de Implementação do Escritório de Projetos PMO
    1. Iniciação
         1.1 Planejamento
         1.2 Níveis de Maturidade
         1.3 Ações Corretivas
         1.4 Estrutura Funcional
  2. Definições e critérios

E assim por diante.

Dessa maneira, fica claro que a utilização da primeira linha do cronograma como sendo a tarefa que resume o projeto se mostra inadequada, pois ela irá oferecer uma visão distorcida da EAP planejada para o projeto. Se estivéssemos utilizando ferramentas de mercado para gerar uma ilustração visual da EAP, teríamos uma visão incorreta, conforme podemos ver na figura abaixo:


Para resolver esta desconformidade, são necessários apenas alguns simples passos:
  1. Selecione todas as tarefas do projeto, menos a primeira linha (que contém o nome do projeto)
  2. Utilize o botão Recuar Tarefa para a Esquerda (o botão com a seta verde contrário ao que é utilizado para agrupar tarefas em fases)
  3. Clique na tarefa 1 (que contém o nome do projeto) com o botão direito do mouse e escolha Excluir Tarefa
  4. Se você estiver utilizando o Project 2010, clique na seção Formato e selecione a opção Tarefa de Resumo do Projeto. Se você estiver utilizando o Project 2007, clique em Ferramentas > Opções e, na seção Exibir, selecione a opção Tarefa de Resumo do Projeto


Pronto! Você irá perceber que o Project irá inserir uma tarefa com ID 0, a qual não é utilizada como referência para estruturação da EAP:

Visualizando a decomposição da EAP em ferramentas de mercado, temos:

Agora, da próxima vez que for iniciar um cronograma no Microsoft Project, a sugestão é já considerar a exibição da tarefa de resumo do projeto como a primeira ação a ser tomada =D

Como sempre, você também pode fazer o download deste post clicando aqui

Até a próxima!






quinta-feira, 19 de janeiro de 2012

Segmentação de Dados no Excel 2010


Olá pessoal,

Dica do dia: baixe o tutorial de utilização da Segmentação de Dados no Excel 2010 e impressione seus ouvintes (e seu chefe :D ) com uma visualização dinâmica e intuitiva das Tabelas e Gráficos Dinâmicos.

Clique aqui para baixar o PDF.

Espero que a dica seja útil!

Um abraço e até a próxima!

terça-feira, 17 de janeiro de 2012

Como usar o Excel para calcular horas de trabalho, deslocamento e km rodado


Boa dica do UOL, sobre como efetuar cálculos de deslocamento. Bem útil para o pessoal que trabalha visitando clientes, ou que faz bastante trabalho externo.


Até mais!

domingo, 8 de janeiro de 2012

Novo fórum de discussões sobre o Microsoft Project

Olá pessoal,


Está aberto mais um canal para discussões e troca de ideias sobre o Microsoft Project na rede. Estamos inaugurando o grupo Project na Prática, que será um grupo aberto no LinkedIn para todos que desejam compartilhar conhecimento e trocar experiências para melhor utilização do software.


Se inscreva. Aprenda. Ensine. Compartilhe.


Link para o grupo: Project na Prática


Espero todos lá!

quarta-feira, 4 de janeiro de 2012

Visualizando as tarefas críticas através de indicadores


Pegando carona no post anterior sobre caminho crítico, além das possibilidades de visualização discutidas, você também pode adicionar indicadores gráficos para apontar as tarefas críticas do seu projeto no Microsoft Project.

A vantagem de utilizar indicadores para visualizar o caminho crítico é que esta abordagem causa menos poluição visual nas tabelas em relação à aplicação de realce ou a formatação das linhas via estilos de texto.

O Microsoft Project possui um campo de tarefa que analisa se a tarefa é ou não crítica. Para visualizá-lo, siga os passos:

  • Selecione uma coluna na Tabela de Entrada (por exemplo, a coluna Duração)
  • Clique com o botão direito no título da coluna escolhida e selecione Inserir Coluna
  • Entre as opções oferecidas pelo Project, selecione a coluna Crítica

Após executar estes passos, você irá visualizar quais tarefas do projeto pertencem ao caminho crítico:


Entretanto, não seria exagero dizer que esta visualização não é ideal, pois os usuários não conseguirão perceber de modo intuitivo quais tarefas são críticas. Por este motivo, a aplicação de indicadores se mostra a melhor solução para equacionar este problema. Para criar os indicadores, siga os passos:
  • Clique Projeto > Campos Personalizados (se você estiver utilizando o Project 2007, o caminho é Ferramentas > Personalizar > Campos)
  • Na parte superior direita da caixa de diálogo, selecione o tipo de campo Sinalizador
  • Clique no campo Sinalizador1. É importante renomear este campo, para que sua identificação se dê de maneira simples pelos usuários que irão visualizar o projeto. Clique em Renomear e digite “Tarefa Crítica”
  • Em seguida, clique em Fórmula, pois para que o sinalizador seja criado, é necessário definir um critério de validação. Neste exemplo, o critério de validação será o campo [Crítica], que pode ser encontrado ao clicar no item Campo > Sinalizador.

  • Clique em OKO Microsoft Project irá apresentar uma mensagem dizendo que os dados do campo “Tarefa Crítica” serão excluídos, porque agora todos os valores serão calculados por uma fórmula. Clique OK.
  • Para finalizar, você precisa definir como os dados serão apresentados. Como a ideia é realizar esta apresentação através de indicadores, clique no botão Indicadores Gráficos, na seção Valores a serem exibidos


Como a análise da fórmula está sendo executada utilizando como referência o campo [Crítica], a saída dos dados possui a seguinte consideração:
  • Se o resultado de teste for igual a Sim (ou seja, a tarefa é crítica), a imagem a ser exibida é o Flag Vermelho
  • Se o resultado do teste for igual a Não (ou seja, a tarefa não está no caminho crítico), a imagem a ser exibida é o Flag Verde

Após clicar em OK, insira a coluna "Tarefa Crítica" na Tabela de Entrada para visualizar o resultado:


A aplicação de indicadores para tarefas críticas deixa a Tabela de Entrada com uma aparência muito mais limpa, tornando o visual bem mais profissional. Você não acha?

Se desejar, faça o download deste post clicando aqui.

Até a próxima e sucesso em 2012!





Data de início do projeto

Olá pessoal,


Gostaria de compartilhar um post que escrevi no blog http://www.projectserver.com.br, que trata da importância da definição da data de início do projeto no Project Professional (vale para todas as versões do software).


Clique no link abaixo para ler o post:


Até a próxima!