segunda-feira, 5 de junho de 2017

Project Online: Gerenciando os Sites de Projeto - Parte 1

Olá pessoal,

Desde o lançamento do Project Online como um serviço do Office 365, uma série de novas funcionalidades e recursos foram incorporados à plataforma ao longo do tempo. Como uma pessoa que trabalha diariamente com a solução PPM, é uma grande satisfação poder acompanhar toda a evolução do Project Online – mas também se trata de um grande desafio conhecer e entender os detalhes de cada novo release, seus benefícios e suas potencialidades, de modo que seja possível aplicar na prática esses recursos junto aos clientes com os quais trabalho, aprimorando seus processos de gerenciamento de projetos e justificando todo o investimento de dinheiro, pessoas e tempo na solução PPM.

Nas últimas semanas a Microsoft deu início a uma mudança que irá gerar um impacto significativo na maneira com a qual trabalhamos e administramos o Project Online. Essa mudança está relacionada ao gerenciamento dos sites de projeto.

Como eu havia comentado nesse post, o Project Online permite que a cada novo projeto criado um site de projetos também seja gerado de maneira automática (ou manual, a depender da configuração). Em resumo, o site de projetos é um espaço colaborativo que tem como objetivo permitir aos interessados no projeto a colaboração e centralização dos artefatos gerados ao longo do ciclo de vida dos projetos (como riscos, problemas, entregas, documentos e etc.).

O que antes era uma configuração válida para toda a coleção de sites (PWA), passou agora a ser uma configuração individual para cada um dos Tipos de Projeto da Empresa (EPTs), possibilitando maior flexibilidade e controle para os administradores do Project Online sobre quais os cenários em que sites de projeto precisam ser criados.

Para facilitar as coisas, esse post será dividido em duas partes: essa primeira, mais teórica, vai explicar os conceitos da mudança realizada pela Microsoft e seus impactos. Já a segunda parte, que você pode acessar aqui, irá detalhar tecnicamente (e na prática) as mudanças.

Como funcionava anteriormente?

Antes da mudança, havia uma seção no Project Online (chamada ‘Sites do SharePoint Connectados’) onde os administradores podiam definir quando um site de projetos deveria ser criado. As opções eram:

- Criar o site automaticamente na primeira publicação do projeto
- Permitir que o usuário escolha quando criar o site (através da publicação via Project Professional)
- Não criar sites de projeto

Além disso, havia ainda uma opção secundária que permitia que as tarefas publicadas no cronograma fossem sincronizadas com a Lista de Tarefas do site de projetos, de maneira que qualquer pessoa com acesso ao site poderia verificar as tarefas do cronograma sem a necessidade de possuir o Microsoft Project instalado na sua máquina.

O grande “gap” do cenário anterior residia no fato de que essa era uma configuração que valia para todos os tipos de projeto criados no Project Online – ou seja, não havia flexibilidade para que fosse possível definir quais os tipos de projeto que deveriam nascer com um site e quais não deveriam.

E agora, como funciona a criação de sites?

No cenário atual, cada tipo de projeto da empresa (EPT) pode ser configurado de maneira individual para que seja possível determinar se os sites de projeto serão ou não criados. Há também a possibilidade de definir qual será a coleção de sites que irá abrigar os sites de projeto de acordo com o tipo de projeto da empresa (EPT), pois agora é possível associar os sites à uma coleção de sites diferente da que abriga a instância atual. Essa configuração vai de encontro ao anúncio feito pela Microsoft no início de Abril, onde foi comunicado que cada instância do Project Online poderia abrigar até 30 mil projetos e 2 mil sites de projeto.




Além disso, os administradores do Project Online agora também podem escolher qual o idioma que será utilizado na criação do site de projetos.

Ok, mas o que tudo isso significa? E como minha empresa é afetada?

Para que seja possível entender melhor quais os impactos de todas essas mudanças, pense no seguinte cenário:

Uma determinada empresa utiliza o Project Online e trabalha com dois tipos de projetos: 1) projetos grandes e complexos, voltados a atender as demandas dos clientes; 2) projetos pequenos, voltados a atender demandas internas. Anualmente, uma média de 200 novos projetos complexos são gerados, enquanto as demandas internas correspondem a uma média anual de 1.000 projetos. Em um cenário como este, o administrador do Project Online poderia configurar a plataforma da seguinte maneira:


- Todos os projetos complexos (externos) irão criar os sites de projeto de maneira automática, sincronizando as permissões dos usuários e também as tarefas do cronograma com a Lista de Tarefas do SharePoint
- Todos os projetos pequenos (internos) não precisarão de sites de projetos, logo, a criação de sites estaria desativada

Em um cenário como esse, cada organização poderá controlar a criação de sites de maneira adequada ao seu negócio, o que gera um impacto significativo na performance e nas limitações do Project Online – uma vez que apenas os projetos necessários possuirão sites de projetos associados, e assim apenas parte dos projetos irá requerer a sincronização de permissões de recursos, de tarefas e etc.

Na segunda parte deste post falaremos mais sobre os aspectos técnicos da configuração dos sites de projeto no Project Online, ponderando as considerações e identificando possíveis cenários que requerem atenção dos administradores.

Um forte abraço e até a parte 2!

quinta-feira, 25 de maio de 2017

Guia passo-a-passo do Microsoft Project












Olá pessoal,

Há bastante tempo (para ser mais preciso, no longínquo ano de 2011), eu havia criado um documento com algumas ações essenciais que todo gerente de projetos que utiliza o Microsoft Project deveria tomar ao iniciar a construção de novos projetos no software.

O tempo passou, novas funcionalidades foram incorporadas ao software, e até mesmo os métodos de trabalho que eu havia sugerido na primeira versão do documento foram melhorados. Nesse sentido, gostaria de compartilhar a nova versão do 'Guia passo-a-passo do Microsoft Project'!

O guia tem como objetivo identificar, de maneira simples e direta, as principais ações que devem ser levadas em consideração quando utilizamos o Microsoft Project para criar cronogramas. São listados 11 passos fundamentais para a correta utilização do software, com links para posts e vídeos que demonstram, na prática, como efetuar cada uma das configurações.

Aqui é importante deixar um registro: o guia não possui a pretensão de discutir ou listar todas as atividades e processos que um gerente de projetos deve realizar para ter sucesso nos seus empreendimentos. O objetivo é que você possa combinar suas habilidades de gerenciamento de projetos com a correta configuração e utilização adequada das funcionalidades do software, de maneira que possa tirar maior proveito desta incrível ferramenta que é o Microsoft Project.

Você pode fazer o download do 'Guia passo-a-passo do Microsoft Project' neste link.

Espero que o documento o ajude no seu dia-a-dia, e fico no aguardo de um feedback!

Sucesso e até a próxima!

quarta-feira, 17 de maio de 2017

Microsoft Visio Webcasts











Olá pessoal,

Há alguns dias eu fiz um post falando sobre a série de webcasts disponíveis para o Microsoft Project. Pois bem, agora estou compartilhando a série de webcasts disponibilizados para o Microsoft Visio.

Veja lista abaixo:

Sessões Agendadas

06-Junho-2017 | Unleash the Full Power of Visio | Scott Helmers | https://goo.gl/xOblMe  

Sessões Gravadas (On-demand)

Work Visually – Discover what Visio can help you do | Matthew Roderman | https://goo.gl/Aq5Z1q  

Better Business Intelligence Through Visio | Scott A. Helmers | https://goo.gl/Cr9W4v  

Let Visio stencils make diagramming easier and more elegant | Paul Kleeberger | https://goo.gl/Fv2AOw  

Visualize Project Status by linking Project to Visio | Scott Helmers | https://goo.gl/HQXSd4  

See what’s new in Visio 2016 | Scott Helmers | https://goo.gl/ZVDK2l  

Your GPS to more effective Visio process maps | Scott Helmers | https://goo.gl/Itg7Nl  

Create Value Stream Maps with Visio 2016 | Matthew Roderman | https://goo.gl/s2PJLX  


Bem, eu já assisti a maioria das palestras, e as demais já estão na minha agenda. O Visio é definitivamente uma ferramenta incrível (e, infelizmente, ainda pouco explorada no Brasil).


Bons estudos!


segunda-feira, 8 de maio de 2017

Microsoft Project Webcasts












Olá pessoal,

Uma coisa que pouca gente sabe é que a Microsoft sempre procura estimular seus parceiros a produzir conteúdo de qualidade – e totalmente gratuito – sobre os produtos com os quais esses parceiros trabalham. De uma maneira geral, esse conteúdo é produzido na forma de Webcasts, os quais são apresentações realizadas ao vivo e que são gravadas para que possam ser acessadas posteriormente por qualquer pessoa que tenha interesse no tema.

Pois bem, há uma série de webcasts sobre Microsoft Project, Project Online e SharePoint que estão disponíveis de maneira integral. Algumas das sessões são gravações de palestras já realizadas, enquanto outras são sessões agendadas e que irão acontecer nos próximos meses.

Nesse post vou procurar listar todas as sessões disponíveis. Veja lista abaixo:

Sessões Agendadas

16-Maio-2017 | Reconcile Agile and Traditional Project Management | Jim Patterson | https://goo.gl/L7p8Jy

20-Junho-2017 | Master ‘Task Types’ and ‘Effort Driven’ in Microsoft Project | Dale Howard | https://goo.gl/ihXP5e

Sessões Gravadas (On-demand)

Build Reports and Dashboards with Power BI | Chad Olson | https://goo.gl/nTjPdy

Resource what-if Analysis with Project Online | Prasanna Adavi | https://goo.gl/grAePM

Streamline Projects with Resource Engagements | Prasanna Adavi | https://goo.gl/Rw7DOm

Tips and Tricks for more accurate Scheduling | Dale Howard | https://goo.gl/KpyAlk

Building a Roadmap is the first step to Enhancing your PPM maturity | Ben Chamberlain | https://goo.gl/tjAc23

Empower Portfolio Selection with Microsoft Project Portfolio Management | https://goo.gl/JznqtV

Project Online: What to know before you go (to the cloud) | Daniel Dinucci | https://goo.gl/gL27d6

Best practices for Project Planning: bringing together the process and the tools to start projects right | Gus Cicala | https://goo.gl/Xqkv3k

Best practices for SharePoint Project Site Template development | Jacques Goupil | https://goo.gl/g3PTcg

Key to Productivity: Right Tool for the Right Job | Prasanna Adavi | https://goo.gl/FVEKHv

Extending Microsoft Project into a unified Work Management Platform | Jim Patterson | https://goo.gl/a5tN1r

Fix your project management process or forget it | Ken Jones | https://goo.gl/msohXf

Customizing your SharePoint Project Sites & Functions | Gaurav Wason & Jennifer Jackson | https://goo.gl/7AWjH7


Bem, é isso aí pessoal. Uma infinidade de materias de excelente qualidade para ajudá-lo a melhorar seus conhecimentos e habilidades na plataforma PPM.

Bons estudos!


terça-feira, 2 de maio de 2017

Novo método para definir vínculo entre tarefas

Olá pessoal,

É impressionante a velocidade com que novas funcionalidades e recursos são incorporados aos aplicativos que fazem parte do Office 365. Não deu nem para completar uma semana do meu post sobre as novidades implantadas na Linha do Tempo, e hoje percebi que já havia atualizações disponíveis para o Project:




Pois bem, veja só que interessante do que se trata a atualização: “use a lista suspensa do gráfico de Gantt para escolher os predecessores ou sucessores que você deseja vincular a uma tarefa”.

Ao ver os detalhes da atualização, me veio um pensamento: quem nunca precisou estabelecer vínculos de predecessoras com uma nova tarefa no cronograma e teve que ficar pesquisando, no “olhômetro”, para identificar qual o ID da tarefa que deveria ser utilizada como predecessora? E quando o cronograma é extenso, com um grande número de tarefas? Dá um trabalhão danado...

Pois agora a versão de subscrição do Project 2016 permite que você selecione – ao invés de digitar – as predecessoras das tarefas no cronograma, de modo a estabelecer vínculos de maneira mais simples e eficiente. Simples assim:




Perceba que agora a coluna Predecessoras apresenta uma caixa de seleção, onde é possível definir quais serão as predecessoras da tarefa selecionada. Muito mais simples e eficiente quando se deseja estabelecer predecessoras que não irão possuir latência.

Também é importante lembrar que o modo tradicional para definir as predecessoras continua válido, ou seja, ainda é possível estabelecer o vínculo entre as tarefas digitando diretamente o ID da predecessora (e sua latência, caso seja necessário).

Muito bom acompanhar toda essa evolução!

E você, já está utilizando a versão de subscrição do Project 2016?

Um forte abraço!


domingo, 23 de abril de 2017

Novidades na Linha do Tempo

Olá pessoal,

Há um post aqui no blog, escrito no ano de 2012, onde eu comento sobre uma das novas funcionalides oferecidas pelo Project 2010 – a “Linha do Tempo”. Esta era uma funcionalidade que, naquela época, era muito requisitada pelos usuários do software, que desejavam um recurso que os ajudasse a criar uma visão simplificada do seu cronograma, simplificando o compartilhamento das principais fases do projeto com os respectivos interessados (membros de equipe, parceiros, fornecedores, clientes e etc.)

O tempo passou, a linha do tempo se tornou uma funcionalidade muito popular, e assim os usuários do Project começaram a solicitar melhorias neste recurso. Entre os principais pedidos, estavam a possibilidade de criação de múltiplas linhas do tempo e também a inclusão de barras de percentual de conclusão, para que fosse possível identificar o progresso das tarefas exibidas.

A boa notícia é que, uma vez que vivemos a era de utilização do Office 365, onde novas funcionalidades são incorporadas aos produtos através de novos releases/updates, não é mais necessário esperar um ciclo completo de lançamento de uma nova versão do produto para que tenhamos acessos às novas funcionalidades.

Um dia desses, os produtos do Office 365 instalados no meu computador foram atualizados. Após a finalização do update, abri o Project e dei de cara com essa mensagem:


Como não podia deixar de ser, fui dar uma conferida. Abaixo um resumão das novidades.

Rotular suas linhas do tempo

Quando se está trabalhando com um projeto grande, onde o número de tarefas do cronograma é consideravelmente alto, organizar e exibir todas as informações das tarefas resumo e marcos em uma única Linha do Tempo se tornava uma missão muito complicada para o gerente de projetos. Uma vez identificado este inconveniente, a Microsoft incorporou ao Project a possibilidade de se criar múltiplas linhas do tempo no mesmo aquivo. Abaixo, temos uma linha do tempo criada do modo convencional:


Na versão de subscrição do Microsoft Project (disponível através de assinatura do Office 365), uma nova funcionalidade foi incorporada ao software. Ao clicar na linha do tempo e em seguida na guia contextual Formato, a opção Barra de Linha do Tempo é exibida:


Através desta opção, você poderá adicionar uma nova linha do tempo à visualização atual, de como que consiga organizar de maneira mais adequada as informações relevantes do cronograma:


Neste exemplo irei mover a tarefa de resumo ‘Execution’ à linha do tempo adicional. De maneira complementar, irei inserir algumas tarefas relevantes que pertencem à fase ‘Execution’, e que não estavam originalmente sendo exibidas na linha do tempo anterior – perceba que as tarefas ‘Kick-off’, ‘Development Lifecycle’, ‘Implementation Plan’ e ‘Cutover plan’ também foram adicionadas à linha do tempo adicional:


Desta maneira, caso você queria identificar cada uma das linhas do tempo disponíveis no seu projeto, basta clicar no botão Rótulo da Barra, disponível também na guia contextual Formato, para que seja possível inserir uma descrição simplificada que auxilie os usuários no entendimento das informações exibidas em cada uma das linhas do tempo:




Mostrar o progresso em sua linha do tempo

Este é definitivamente um dos pedidos mais comuns dos gerentes de projeto que utilizam o Microsoft Project desde que a funcionalidade de linha do tempo foi lançada... o pedido é bem simples: queremos identificar visualmente o progresso das tarefas exibidas na linha do tempo na medida em que formos efetuando o lançamento no campo percentual concluído. Auto explicativo, não é? E não é que a Microsoft fez isso por nós?! Perceba a tonalidade nas barras assim que o progresso é informado... perceba também o símbolo de concluído (check!) quando a tarefa atinge 100% (‘Initiation’, ‘Planning’, ‘Kick-off’):


Espero que você, assim como eu, tenha gostado das novidades. Espero também que você tenha gostado do post!

Caso você queira baixar a versão digital deste post, ela está disponível aqui.

Um abraço e até a próxima!

domingo, 16 de abril de 2017

Guest Post: Boas práticas para atribuição de recursos de custo no Microsoft Project

Olá pessoal,

Depois de quase um ano de intervalo, tenho bastante satisfação em poder novamente traduzir um post gringo no quadro “guest post” aqui no blog. Há cerca um ano trouxemos o Erik van Hurck, diretamente da Holanda, para falar sobre os campos de percentual concluído no Microsoft Project.

O convidado de hoje é um peso-pesado na comunidade: Ben Howard (@benjamin_howard), é um Microsoft Project MVP baseado na Inglaterra, com atuação em projetos para a implantação do Microsoft Project Server e Project Online. Além disso, Ben também é um costumaz palestrante em eventos Microsoft (que eu me lembre, já vi pelo menos 5 palestras dele em conferências que tive a oportunidade de participar), além de possuir um excepcional blog – que desde sempre está na minha lista de favoritos: http://www.applepark.co.uk/ben-howard-blog/  

Feitas as devidas introduções, vamos lá: o post de hoje tem como objetivo compartilhar uma “boa prática” para atribuição de recursos no Microsoft Project que é pouco utilizada (para não dizer desconhecida) pelos gerentes de projeto de uma maneira geral: a não-atribuição de recursos do tipo Custo com outros tipos de recurso (Material ou Trabalho) em uma mesma tarefa. O post original publicado por Ben Howard pode ser acessado neste link (vale a pena ressaltar que neste post não será feita uma tradução fidedigna do post publicado pelo Ben. Vou usar a ideia geral como ponto de partida, porém adotarei meus próprios termos e acrescentarei informações complementares quando julgar necessário).

Antes de iniciar a discussão que será tema central deste post, vale a pena recordar rapidamente os tipos de recurso disponibilizados pelo Microsoft Project:
  • Recursos de Trabalho: de uma maneira geral, são as pessoas e/ou papéis que serão responsáveis por executar as tarefas do projeto, e sua utilização geralmente é medida em trabalho (esforço). Por exemplo, podemos atribuir uma tarefa que exigirá 8 horas de esforço ao recurso Raphael
  • Recursos Materiais: os recursos materiais, como o próprio nome sugere, são geralmente os bens de consumo que serão utilizados ao longo do projeto, e sua utilização geralmente é medida em unidades. Para um projeto de construção civil, por exemplo, pode ser necessária a utilização de sacos de cimento, areia, pedra e etc.
  • Recursos de Custo: os recursos do tipo custo são aqueles que, apesar de não serem medidos em trabalho ou unidades, requerem algum desembolso financeiro ao longo do projeto. Como exemplo temos custos com refeições, deslocamento e transporte, hospedagem e etc

A atribuição de recursos e o impacto no Custo Real

Suponha que você esteja gerenciando um determinado projeto no qual um conjunto de tarefas acontecerá na sede do seu cliente, exigindo que o responsável pela execução das atividades tenha de se deslocar até o local de sua execução. Adicionalmente, vamos supor que o processo de gerenciamento de projetos em vigor na sua companhia exige que você controle minuciosamente o custo das atividades do projeto, afim de garantir que tudo seja entregue dentro do orçamento aprovado.

Você então efetua o cadastramento de quatro recursos no seu cronograma:
  • O recurso Consultor, tipo Trabalho com taxa padrão de R$ 120
  • Os recursos Hospedagem, Deslocamento e Refeição, todos do tipo Custo

Em seguida, você desenvolve o seu cronograma com base na EAP construída para o projeto (aqui irei apresentar um exemplo simples, apenas para que possamos testar o cenário proposto):




No exemplo acima, a atividade “Levantar requisitos funcionais” terá como objetivo o entendimento, junto às áreas de negócio, dos principais requisitos de configuração do sistema, de modo que este possa ser customizado para suportar os processos em vigor no seu cliente. Ela será uma tarefa de 40 horas de esforço, com duração de 5 dias.

Contudo, como a tarefa será realizada no ambiente do cliente, também será necessário considerar os gastos com deslocamento (passagem aérea, taxi e etc.), hospedagem e alimentação.

Via de regra, em um cenário normal a atribuição dos recursos à tarefa Levantar requisitos funcionais seria realizada da seguinte maneira:
  • Atribuição do recurso Consultor com unidades a 100% (representando as 40 horas de esforço necessárias)
  • Atribuição de cada um dos recursos do tipo Custo (Hospedagem, Deslocamento e Refeição) com o respectivo custo estimado para cada um dos itens
No exemplo abaixo, a exibição do Gráfico de Gantt foi acrescida do Formulário de Tarefas (você pode exibir o Formulário de Tarefas ao clicar com o botão direito do mouse no Gráfico de Gantt e selecionar a opção Mostrar Divisão), com foco em custos. Este modo de exibição apresenta um resumo das atribuições:


Perceba que, de acordo com as atribuições realizadas, caso não aconteça algo inesperado, o custo da tarefa Levantar requisitos funcionais será de R$ 10.110, distribuído da seguinte maneira: R$ 4.800 com os custos do Consultor, R$ 3.210 de Hospedagem, R$ 1.450 de deslocamento e R$ 650 de refeição.

O problema neste tipo de atribuição se dá na hora de iniciar o lançamento das informações reais do projeto... imagine que você chegou ao final da fase de planejamento, revisando as tarefas e salvando a Linha de Base para o cronograma. Então, você dá início à fase de execução do projeto, começando a coletar as informações de progresso enviadas pelos membros da sua equipe, e então você recebe a notificação de que a tarefa Levantar requisitos funcionais foi concluída. Eis então o problema: ao atualizar o campo percentual concluído para 100%, a coluna Custo Real será atualizada apenas para o recurso Consultor:


Isso significa que, na prática, caso seja necessário atualizar o Custo Real para os recursos do tipo custo, esta ação teria de ser feita à mão

Este comportamento se dá pelo seguinte motivo: caso uma tarefa possua atribuições de recursos do tipo custo e trabalho e o percentual concluído seja utilizado para acompanhar o seu progresso, o software irá atualizar o progresso para os recursos de trabalho, mas não para os de custo (afetando assim o cálculo do Custo Real). Este comportamento do software é desconhecido pela grande maioria dos usuários do Microsoft Project, e por isso é tão importante ter conhecimento de como o software calcula as atribuições para que seja possível planejá-las de maneira adequada.

Adicionalmente, é importante reforçar os seguintes pontos:
  • A atribuição na mesma tarefa de recursos de custo e material também apresentará os mesmos resultados (ou seja, na medida que informarmos o percentual concluído, os custos são calculados apenas para os recursos materiais)
  • Já o mesmo não é verdadeiro caso recursos de trabalho e material sejam atribuídos à mesma tarefa. Nesse caso, o software efetua o cálculo de custos para os dois tipos de recurso na medida em que o percentual de conclusão é informado
Boas práticas de atribuição: separe os recursos de custo em tarefas específicas

Para que seja possível realizar o cálculo de atribuição dos recursos de custo, as boas práticas sugerem a criação de uma tarefa separada, que terá como objetivo receber apenas atribuições deste tipo de recurso. Perceba abaixo a criação de uma nova tarefa chamada “Visita ao cliente [Custos]”:



Deste modo, ao atualizar as tarefas como concluídas, iremos perceber que os cálculos do Custo Real são realizados da maneira esperada para a nova tarefa:




Fica aqui então a lição aprendida de que, caso a análise e controle dos custos seja importante nos projetos aos quais gerenciamos, então devemos separar as atribuições de recursos de custo dos demais tipos de recurso para obtermos os resultados adequados.

Nota de agradecimento

Gostaria de deixar registrado o meu muito obrigado ao Ben Howard por ter sido tão gentil em compartilhar o seu material para os leitores aqui do blog!

Espero poder retribuir um dia desses com um pint bem gelado nos arredores de Liverpool 😊. Cheers!

Lembrando que você pode baixar o arquivo digital deste post (em versão PDF) clicando neste link!

Um abraço e até o próximo post.

sexta-feira, 7 de abril de 2017

Qual o tipo de gráfico ideal no Excel?

Olá pessoal,

Você já se encontrou em uma situação na qual não soube ao certo qual o melhor gráfico a ser utilizado para apresentar as informações da sua planilha? Não é incomum ouvirmos vez ou outra a história daquele colega do trabalho que, apesar de ter se esforçado muito para criar a melhor planilha possível, repleta de fórmulas, links e automatizações, acabou arruinando o resultado final em virtude de um gráfico mal escolhido.

As pessoas, através da utilização de gráficos, desejam expressar de maneira resumida o resultado consolidado de centenas ou milhares (as vezes milhões!) de linhas existentes em uma planilha, com a intenção de proporcionar ao público que irá visualizar os dados a compreensão simples e efetiva das informações apresentadas. 

Por isso é que os gráficos são tão importantes. E é por isso que é de fundamental importância saber qual gráfico deve ser escolhido de acordo com o que se deseja apresentar.

Pensando nisso, eu criei uma planilha que irá funcionar como um tutorial, oferecendo um resumo dos gráficos mais comuns disponibilizados pelo Microsoft Excel, assim como o cenário mais adequado para utilização de cada um deles. Com um total de 25 gráficos distribuídos em 7 categorias (Colunas | Barras | Pizza & Rosca | Linhas & Área | Bolhas | Radar | Gráficos Combinados), o tutorial apresenta uma excelente oportunidade para que você possa melhorar suas habilidades na criação de gráficos, painéis e dashboards nos níveis Executivo, Gerencial e Operacional.

A partir de agora, você poderá ser o novo popstar das reuniões na sua empresa 👊

Aqui o link para download gratuito do material:

https://gallery.technet.microsoft.com/Excel-Tutorial-Grficos-adb8d305

Espero que goste! Aguardo o seu feedback!


quinta-feira, 9 de março de 2017

[Vídeo]: Exportando Cronogramas do Project para o Excel

Olá pessoal,

Uma situação muito comum para os gerentes de projeto que utilizam o Microsoft Project é a necessidade de compartilhar as informações dos seus cronogramas com usuários externos (sejam eles os membros do projeto, parceiros ou fornecedores). Como em muitos casos esses usuários externos não utilizam (ou não possuem) o Microsoft Project, uma ótima alternativa é exportar os dados para o Microsoft Excel - que, além de ser um software com utilização universal, permite que os usuários possam manipular as informações de acordo com a sua necessidade, sem afetar o cronograma original.

O vídeo dessa semana apresenta o passo-a-passo para exportar dados do Microsoft Project para o Microsoft Excel:


Um forte abraço a todos!


quarta-feira, 1 de março de 2017

Artigo publicado no MPUG: Criando um Relatório KPI no Project Online






Olá pessoal, 

Essa semana tive o privilégio de ter mais um artigo publicado pelo MPUG. O artigo chama-se "How to Create a Portfolio KPI Report in Project Online", e nele eu descrevo todo o passo-a-passo necessário para criar um relatório visual com indicadores de performance para o portfolio de projetos com dados oriundos do Project Online.

Para ter acesso ao post, visite o link abaixo:

http://www.mpug.com/articles/how-to-create-a-portfolio-kpi-report-in-project-online/

Logo mais espero fazer uma tradução deste artigo para o Português.

Um forte abraço!